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颜色技巧

除了数量外，商品的颜色、样式、大小等也十分重要。通常，鲜艳的颜色更能刺激购买欲，同时，色彩也能赋予商品个性，使同一种款式的商品产生差异性，符合不同的消费者需求。需要注意的是，破坏视觉的颜色不能排列进去，而中性色系的颜色具有良好的调和效果。利用POP广告做导向和导购陈列，使顾客触摸、操作、演示、体验参与互动式陈列等，这些陈列技巧均是营造现代商业空间的流行做法。比如，可以考虑暗色系列商品在前方，明亮色系列商品在后方的陈列;也可采用季节、流行眼镜及新品眼镜在前方，一般眼镜在后方的陈列。

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二，服务管理

仪容仪表

整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

行为规范

良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。1、自然视线眼镜展柜的摆放一定不能阻挡了客户看进专柜的视线，进店的出入口也不要有阻挡，要给客户制造一种曲径通幽处的感觉。所以，时尚眼镜展示架多少钱，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。

待客礼仪

门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三，运营管理

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。

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一家店铺在进行陈列布置的时候，有序整洁就是最基本的原则。整齐、明朗、划分细致的店铺商品陈列，不仅可以让消费者方便挑选、购买商品。

并且从心理角度来看，井然有序、整齐清爽的店铺往往也更能吸引消费者，促使他们长时间的在店铺内游逛。

干净整洁的店铺看起来就心旷神怡，整个人的烦恼都被治好了。

壁柜出的灯光照明，让商品不至于在淹没，突出了商品的陈列。