你问的问题需要从几个方面着手去考虑,***,就是从市场布局,市场是所有企业的终端,没有市场也就没有销售,也就没有企业的生存空间,所以,遇到国外形势严峻,一旦不能出口,那么就要面对国内的市场竞争,所以提前做好国内的市场布局很关键,也就是说把你们公司的产品匹配国内的对应市场,尽早的深挖大客户,这样才能有一定的立足之地。
***,新产品的研发,如果你们公司有自主知识产权的话,那么新产品或者新技术的研发就显的很关键了,因为越是形式不好,对产品的新技术和新技能就越重要,因为这是一个公司产品竞争力的核心,所以,在这种时候往往需要逆势而行,这也是为了后面经济形势上行之后更快的甩开竞争对手的一个经营策略。
第三,就要讲到生产这一块了,往往在经济形势不好的时候,设备提供商的价格也会下滑,所以这个时候对于产线升级其实是可以省不少钱的,前提是公司有足够的资金支持,产线升级的目的也就是为了提高竞争力,最终反馈到市场上面去。
先做国内市场
这不国家大BOSS团队会考虑,您先做好自己眼前的工作吧。
优化产品结构,努力进行国内国外市场结构的转型优化,
先把中心放在国内市场吧
顺其自然吧
那就做好国内市场吧
不用管国外的的呗
把国内的市场做好,国外的先放放。
坚持下来就是胜利
出口转内销,多做做推广
形式不好,做好内销.
严格管控员工, 做国内市场应该还可以
做好自己该做的事。
除了医用防护用品等相关物品,其他的就花多点力气在国内市场吧,现在这个形势海外市场肯定会大受影响
做好企业经营规划,没办法,全球经济影响
坐等高见
做好防护 服从安排
做好防控呗,企业多少会有影响的,慢慢熬。
做好本分事情
稳住,我们能赢
复工
淡定,跟着政策走
国内目前也不可放松警惕