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近两年来，男装行业一直处于下滑趋势。男装企业已经无法再像以前那样简单粗暴地通过增加开店数目来增加业绩。面对低迷的市场，不少男装品牌企业纷纷选择整合渠道变革求生，转变模式，多元发展，以谋求破局，寻求新的利润增长点。

　　随着年报的纷纷出炉，饱受“高库存、终端低迷”困境的国内男装服饰品牌在2014年的表现几乎是集体沦陷，哀鸿遍野。据统计，多家男装企业2014年业绩惨淡：七匹狼全年营收23.9亿元，同比下降13.79%，净利润同比下滑24.19%；步森男装2014年的营业收入为4.8亿，同比下滑26.21%；净利润为-1.04亿，同比下滑1820.16%；卡奴迪路2014年实现营业收入6.99亿元，同比下降12.41%，净利润1492万元，同比下降90.01%。

　　男装市场的低迷为上市公司带来的不仅仅是业绩的下滑，还有店铺的关闭。公开数据统计，2014年上半年，卡奴迪路关闭门面店53家，九牧王关闭73家、希努尔关闭46家，七匹狼关闭了347家。事实上，男装服饰的业绩下滑并非2014年一日之寒，近两年来，该行业一直处于下滑趋势。男装企业已经无法再像以前那样通过增加开店数目来增加业绩，面对低迷的市场，不少男装品牌企业纷纷选择整合渠道变革求生，转变模式，多元发展，以寻求新的利润增长点。 

　　雅戈尔整合渠道 

　　4月18日，“雅戈尔之家”在南京开业，“雅戈尔之家”集合旗下多个品牌，1~3层为商品区，4层是“雅仕沙龙”，5-6层的儿童club也即将开放。

　　雅戈尔当前全国网点数量约3000个左右，直营占比***。一季度公司预计净利同比增70%~90%，纺织城地块被收储增利约5.7 亿元。雅戈尔的计划是，对旗下渠道进行整合，向时尚多品牌馆发展，变渠道建设为会员建设，为O2O打下扎实基础。未来线下渠道或整合至1000家以内，减少小店，着力打造多品牌时尚体验店，并向购物中心发展。未来五年公司会员规模望从百万扩展至千万，可根据会员需求定制产品，包括公司未来可能涉及的健康医疗领域产品。 

　　雅戈尔服装主业经营状况尚可，2014年服饰业务收入未有下滑，净利增速好于收入增速。2015年雅戈尔女装上市，先期在上海、杭州、宁波的5家门店售卖，秋冬季将扩大销售区域和产品品类。电商方面，雅戈尔2014年线上销售规模达亿元。2015年电商销售目标增幅50%，目前雅戈尔线上线下同款同价货品占比10%~20%，新品占比将持续提升，公司正为***的 O2O全渠道运营打基础。 
　女装上市

　　“目前，已经开始在中部几个省份的100家波司登店铺里面进行销售。”波司登女装项目相关负责人对记者表示，“店面、销售人员、形象Logo全都是波司登的。”简单说，波司登从2015年开始出售女装产品。

　　据了解，女装系列包括了春夏秋三季的产品和一些冬季的内搭产品，“这样波司登就成了一个四季化的品牌”。产品的设计、运营等方面的团队是新老结合，“供应商方面重新选择了专业女装的团队进行合作。”该负责人称。

　　虽然今年才上市，但早在去年3月在波司登内部就已经启动了这个项目。“花了大半年的时间做调研，之后做产品的企划、供应商甄选等工作，这也是配合波司登四季化战略转型的需要。”

　　除了宏观战略的需要，经销商们似乎对此也表示欢迎。在目前已有女装产品的100家店铺中，一半是波司登的直营店，一半属于经销商的***店。

　　“之前只有羽绒服产品，最多卖半年，剩下的时间我就自己到批发市场组一些货来卖，这样我们做得很累。”四川地区一位波司登经销商对记者表示，“现在有了女装系列，我一年四季都可以安心卖波司登的货，不用再折腾了。”在他看来，虽然短时间内还看不出市场的认可度怎么样，但由于波司登方面给的条件还不错，“我们基本上不承担太大的风险，所以也愿意试一下，毕竟靠一季产品就维持一年的日子不会再有了”。

　　其实，波司登的四季化战略早些年就已经提出。虽然波司登在***的份额还在上升，但整个羽绒服行业却在下滑。“现在男装、女装、运动甚至快时尚品牌都推出羽绒服，蛋糕越来越小，”波司登前高管对记者表示，“波司登也面临一样的问题，虽然是行业里的老大，但也仅是下滑得慢一些而已。”

　　前述负责人介绍，波司登的四季化主要体现在两个方面，从集团方面来看除了有波司登、雪中飞等羽绒服板块，还有杰西、摩高、邦宝、等男女装板块。“就"波司登"品牌来说，现在的女装才是四季化的开始。”江苏欧美打版公仔—苏州欧板裁剪模特专业定做