眼镜陈列道具-蓝树林眼镜陈列道具厂-眼镜陈列道具价格

眼镜展示架，太阳镜展示架，眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司

在眼镜行业，针对不同的目标市场，眼镜店的经营模式一般分为快时尚店、专业验配店、品牌旗舰店、视光中心店、社区店等，每种模式的眼镜零售店除了共有的特色，其实每家店的营销定位和销售流程是不一样的。

因此，在装修上不能仅仅按房型设计，那不叫量身定做;也不能只考虑款式、色彩和灯光的美感，更多的是要考虑和店铺本身的营销结合，充分了解店铺销售的战略、战术、流程与特色，以及消费者的行为习惯，再去做具体的装修设计。

1、快时尚店

快时尚眼镜店的装修，需要注意配合消费者的行为习惯，要有自己的特色。简装修、重装饰，简约而不简单。通过软装搭配和灯光色彩的营造，使整体空间简洁美观，既节约了装修成本，又达到了轻奢、精致的装修效果。

2、专业配镜店

专业验配店最da的优势就是其专业性，因此在装修方面，需要给人一种专业、可靠、有保障的感觉，在设计上必须要明朗宽敞、删繁就简、简洁大气。其次要有明确的功能分区，这样才能满足顾客整个检查、配镜过程的需求。

3、品牌旗舰店

在装修上应注重品味和细节，既要产品和消费者进行互动，又要***尊贵的贵宾体验，要有休闲和舒适的氛围。空间整体建议采用中性色调，稳重，大气，却又不失品位，有种***专业可靠的感觉。

4、视光中心店

视光中心店除了给顾客验光配镜，还要为顾客提供完整的视觉健康解决方案，因此在空间布局、色彩使用以及服务设施方面，要从人性化服务的角度出发，以专业性为主，考虑消费者的行走路线和消费流程，实现商业和yi疗专业的融合。

5、社区店

社区店的装修要以经济实惠为主，不需要太多奢华复杂的造型和装饰，以简约大气为主，做到低价而不低档，简约而不简单。不管哪种模式的眼镜店装修，都是为了追赶市场的潮流，为了迎合目标客户的审美，都是为了提高门店业绩而进行的。

眼镜展示架，太阳镜展示架，眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司

四、灵活设计动线并合理化，眼镜陈列道具厂家，拉长顾客停留时间。

动线设计是眼镜店装修的关键环节，虽然顾客停留时间长未必一定会购买眼镜，但至少增长了顾客浏览眼镜的时间，而且给店员提供了介绍商品的机会。比较讨巧的动线设计方式之一，就是采用环形动线，这样引导顾客一圈浏览下来，增长顾客停留时间。根据消费者的心理要求和购物习惯，对于同一品种或同一系列的眼镜展柜应在同一区位展示。陈列的高度要适宜，易于消费者观看感受，提高眼镜的能见度和正面视觉效果。功能分区要齐一个带给消费者良好购物感受的店面陈设应该是功能区齐全的。

五、眼镜展柜陈列有技巧

眼镜店展柜的陈列，应在保持眼镜独立美感的前提下，通过艺术造型使眼镜巧妙布局，相互辉映，达到整体美的艺术效果。陈列的方法要新颖独特、构思巧妙，对消费者有一种挡不住的吸引力。讲究一定的审美原则，美观、大方、匀称、协调，还可以恰如其分运用一些饰品等，充分运用艺术手法展示眼镜的美。如果眼镜展柜位于卖场中央位置或自动扶梯位置，就要充分利用柱子延长展示面。

为了吸引消费者，便于消费者参观选购，零售卖场应根据眼镜的特点灵活选择眼镜的展示部位、展示空间、展示位置、叠放方法等，使顾客一目了然。

眼镜展示架，太阳镜展示架，眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司

二，服务管理

仪容仪表

整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

行为规范

良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。二、陈列架优缺点有哪些优点1、用货架陈列商品，能高效的利用有限的营业空间，把商品布置得井井有条，使顾客一目了然，把商品信息最快地传送给顾客，通过商品的感性展示，让顾客购买欲望能够大大提高，同时也是售货员向顾客提供高水准的服务的基本经营设施。

待客礼仪

门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，眼镜陈列道具价格，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三，运营管理

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，眼镜陈列道具定做，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，眼镜陈列道具，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。