电商云仓代发货是仓储物流托管的醉***特征 电商云仓托管对上海电商营销助推功效明显，对云仓托管不了解，或对云仓托管的实用性存疑的商家，可来我司实地考察，对电商仓储物流的运营机制做深入了解。我们会进行实地操作，并对贵司的产品从经济型与可行性，做出具有针对性的方案策划，无论合作与否，都会为贵司的线上营销毫无保留的提出合理化建议。
仓储物流管理是桎梏电商营销的主要环节，自管仓会耗费大量人力与物理，在创收增效往往是背道而驰。选择电商云仓托管，能有效解决此类烦恼，利用星力公司在仓储物流领域的有利条件，收货、入库、库位管理、订单配发、物流快递、库存准度、提升买家购物感、成本控制等方面，都会有大幅提升。
从2000年开始，我就已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销***，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来***的压力。
在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋好友共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。
仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。
云仓仓储托管公司的转型，就是为了解决电商企业的仓储难题。云仓仓储的运营模式是以智能化为基点，在库房结构，仓储系统升级，设备智能化，人力职业化，信息同步化，流程多样化，产品亲民化，费用支出透明化等方面，都有实质的改进与提升，所有改进与增能，都是围绕电商仓储降本增效而展开的。自仓储行业转型至云云仓仓储托管以来，为很多商家解决了心头之患，既大大提升了仓储快递的配发产能，又在为商家降低仓储物流成本上受益颇丰。很多电商商家都都放弃了自管仓的念头，从而将仓储物流外包给第三方云仓公司，达到双赢效果，验证了“蝴蝶效应”的奇妙之处。
